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北京大学人力资源总监(CHO)高级研修班招生简章
学习费用:36000元/人     开课时间:2013-07-26    上课地点:北京大学    招生人数:50人     
课程简介
《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》要求:建立政府指导下以企业为主体、市场为导向、多种形式的产学研战略联盟,依托国内外高水平大学和其他培训机构,实施企业经营管理人才素质提升工程,培养一大批精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。

为贯彻落实国家人才发展战略,隶属于国家发展与改革委员会的中国人力资源开发研究会,会同国家有关部委工作机构,与国内外知名大学和人力资源管理咨询机构合作,建立了“中国人力资源开发产学研战略联盟”,计划通过实施“企业高层管理系列培训EDPA项目”,有计划、分步骤地在培训企业首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、人力资源总监(CHO)、财务总监(CFO)、技术总监(CTO)、质量总监(CQO)、 销售总监(CSO)等企业经营管理人才。经过培训考核合格的学员,纳入国家级企业经营管理人才库。
人力资源总监(CHO)是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员,肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。推进企业经营管理人才系列化培训,首先必须打造高水平的人力资源总监(CHO)队伍。北京大学决定以举办人力资源总监(CHO)高级研修班为起点,逐步覆盖其他企业高层管理人才培训,推进人才强战略的实施。

培训目标
培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者;特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监(CHO)。
招生对象
培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者;特别适合于大型企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监(CHO)。
课程特色
借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论,结合中国企业管理的实际,运用本土咨询实操训练的方法,专门针对人力资源总监(CHO)职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。 
1、模块化设置。第一模块:战略为本;第二模块:专业致胜;第三模块:实务立身。
2、“五位一体”教学法:战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察
3、实操结业,权威认证。以完成企业人力资源“选用育留”综合性实务方案为考核学习成果结业,由中国人力资源开发研究会颁发《注册高级人力资源管理师》证书;所在大学发给《人力资源总监(CHO)高级研修班结业证书》。两个证书钢印备案,编号可在网站查询。
课程内容
课程设置
 模块课程课程名称学时



模块一:战略为本课程一《格局、远见、蜕变——人力资源管理者的战略修炼》
HR战略转型-战略决定格局
HR如何帮助企业远景、使命、核心价值观真正发挥作用?
企业三层业务链以及HR如何帮助三层业务链的落地?
企业的比较竞争优势以及HR如何帮助企业构建比较竞争优势?
企业核心竞争力以及HR如何帮助企业构建核心竞争力?
2天
课程二《高管领导力-让员工自愿跟从的能力》
如何从管理者跨越到领导者
如何获得领导力
领导团队的两大秘密
高效领导力的“八锅八盖”秘诀(一)
高效领导力的“八锅八盖”秘诀(二)
1天
课程三《如何打造高效的团队执行力》
1、商业人格——打造强大的执行团队
2、做结果不做任务-请给我结果
3、4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
4、中层执行力——中层决定成败
1天
课程四《如何打造职业化员工》
职业化-让员工从业余选手向职业选手转变
专业立身---职业人的生存之本
敬业精神---职业人的第二生命
职业人的思维训练-“九九归一法”
1天
模块二:专业立身课程五《人力资源角色定义及胜任素质模型》
HR胜任素质模型导论
Hr 角色定义-变革的推动者
Hr 角色定义-业务伙伴
Hr 角色定义-领导者角色
1天
课程六《战略薪酬管理》
薪酬管理如何支撑企业战略的落地
全面薪酬管理
内部公平性分析 
外部竞争性分析 
薪酬结构设计 
薪酬政策的制定
1天
课程七《战略绩效管理》
战略绩效管理概述 
战略如何通过战略落地
如何让绩效管理提高全员的绩效水平
评估绩效与员工发展计划
1天
课程八《集团管控模式与组织结构设计》
组织能力如何保障企业战略的落地
企业如何建立强大的组织能力
组织运作和人力资源管理的各模块的关系
如何设计高效的组织管控模式;
如何围绕战略设计公司组织架构;
1天
课程九《劳动关系与劳动法》
劳动关系概述
劳动法律制度
劳动合同管理
劳动用工制度
员工参与管理
劳动争议处理
1天
模块三:实操为王课程十《招聘是一场营销》
招聘缺少战略导致的“三羊”现象
招聘员工的误区
招聘的战略思维
招聘是公司文化建立的桥头堡
招聘是一场营销-如何吸引战略性人才的进入
1天
课程十一《录用--建立契约精神》
录用如何让员工具有契约精神?
录用的流程和工具
事前:三合同、一书、一册
事中:三合同、一书、一信、三章
事后:两书、两单、三图、一笔账
0.5天
课程十二《培训--把员工成长放在首位》
培训的误区
建立培训体系比培训本身更重要!
建立员工成长的环境和平台
如何建立体验式培训
如果提高培训的效果
0.5天
课程十三《九段员工体系》
企业如何通过专业九段体系构建公司的核心能力
专业九段的内涵与意义
专业九段标准开发的整体流程
专业九段与人力资源各模块的对接
现有人员的定级实操
晋级管理
2天
核心课程共三个模块,每月集中上课一次,每次周末连续两天,共计14
老师简介
授课师资
☆ 刘福垣--中国人力资源开发研究会会长,研究员、博士导师
☆ 杜映梅--中国人力资源开发研究会常务理事,美国康奈尔大学管理学博士,CHRP注册人力资源管理师职业资格认证中心副主任
☆ 顾琴轩--人力资源管理研究所副所长,管理学博士,博士生导师
☆ 孔繁敏--北京大学光华管理学院副教授,人力资源博士
☆ 王辉--北京大学光华管理学院组织管理系教授,博士生导师
☆ 梁钧平--北京大学光华管理学院教授,博士生导师
☆ 王垒--北京大学心理学系教授博士生导师,国家人事部人力资源管理专业经济师考试专家组专家
☆ 张智勇--北京大学副教授,北京社会心理学会理事、副秘书长
☆ 吕锋--北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后,北大光华管理学院校友联络中心主任
☆ 王新超--北京大学光华管理学院副教授,(报名优惠:一三五零一三九零五五二)澳大利亚昆士兰科技大学博士,
☆ 彭剑锋--中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家
☆ 余顺坤--华北电力大学教授,北京地区高校人力资源协会会长
☆ 陈学军--浙江大学管理学院副教授,应用心理学博士
☆ 王端旭--浙江大学管理学院教授、博士生导师
☆ 张小林--浙江大学人力资源管理研究所副所长,应用心理学博士
☆ 陈学军--浙江大学管理学院企业管理系副教授,心理学博士
☆ 李孔岳--中山大学管理学院教授,博士生导师,中山大学管理学院 EDP 教育中心主任
☆ 王德胜--山东大学副教授,博士
☆ 王益明--山东大学教授,人力资源管理研究所所长
☆ 孙卫敏--山东大学副教授
☆ 王怀明--山东大学副教授,应用心理学专业理学博士
☆ 刘冰--山东大学管理学院副教授,法学博士,亚太研究所副所长,
☆ 周磊--郑州大学MBA、EMBA中心《人力资源管理》课程主讲,美国认证协会(ACI)高级人力资源经理认证培训专家
☆ 甄源泰--中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任
☆ 张再生--天津大学管理学院教授,博士生导师, 中国劳动学会劳动科学教育分会常务理事
☆ 赵黎明--天津大学教授、博士生导师,天津大学技术经济及管理博士点学术带头人
☆ 周刚--天津大学管理学院教授,井冈山学院特聘教授
☆ 姜汝祥--北京大学社会学博士,战略人力资源管理专家,北京锡恩企业管理咨询公司董事长
☆ 杨鹏博--北京锡恩英才公司副总经理、战略人力资源管理专家
☆ 邢  涛--北京锡恩英才公司培训中心总经理、战略人力资源管理专家
☆ 李  彬--北京锡恩英才公司顾问中心总经理、战略人力资源管理专家
☆ 马永强--北京锡恩英才公司高级培训师、战略人力资源管理专家
☆ 曹际鹏--北京华益维新咨询公司总裁,战略人力资源专家
☆ 沈小滨--北京知行韬略咨询公司总经理,战略人力资源专家
☆ 张震强--锡恩公司副总裁、战略人力资源专家
教务信息
上课地址:北京大学
学制:一年,每月一次集中周末到报名大学学习2天,常年循环举办,缺课可补。
开课时间:2013年7月26-28
学费:人民币36000元/人(含学费、教材费、证书;交通、食宿费用自理)
报名流程
  户名:北京大学
  开户行:工商银行北京海淀西区支行
  帐 号:0200004509089131151
  用 途:“北京大学人力资源总监(CHO)高级研修班”学费。
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