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北大互联网+与电子商务总裁班招生简章
学习费用:48000元/人     开课时间:2016-06-24    上课地点:北京大学    招生人数:50人     
课程简介
招生对象
企业董事长、总经理、高级管理人员、企业电商负责人
课程特色
产学研平台:工学院利用学院优势,为学员搭建技术创新与产业升级平台,能及时把握对新型经济产业发展转型,紧跟政府产业政策步伐,驱动企业创新升级。
实战师资:师资为知名专家、互联网+和电子商务行业内名企的创始人或高管,传授真经;
名企授课:每期组织参访互联网+和电子商务行业内知名特色企业,现场实地授课考察交流;
“1+N”学习模式:“总裁+核心管理团队”,每次开课总裁和高管一起学习,可以将学习成果直接运用到企业中,保证学习效果最大化。
学员讲坛:学员针对自己企业的经营经验教训,在每次开课期间进行分享,达到同业同行互相学习、借鉴、运用
课程内容
模块一:互联网+
互联网+”全解析国家互联网战略与政策解读
“互联网+”行动带来的变革
“互联网+”带来全面产业颠覆
传统企业如何移动互联网化
“互联网+”新渠道的投资机会
互联网+”的力量


关于 “互联网+”
“互联网+”环境与数据
“互联网+”整合营销
 
模块二:定位
电商的品牌定位产品的电商化品牌定位
由传统经济进入到电商经济后市场中品牌的变化
电子商务消费人群的定位
消费者决定选择品牌的地点。
消费者心智的五大规律。
消费者心智中的品牌阶梯效应。
如何争夺消费者心智(电商品牌建立核心)。
电商之战本质是心智争夺战,战斗单元是品牌。
电子商务的营销定位品牌的造就要素
品牌管理的思路和方式
不同通路的促销策略
品牌的竞争整合与推广
互联网营销的方法、技巧
构建电子商务专属产品线根据定位选品、定价和策划包装
竞争优势与成本结构和改善
以用户需求和销售数据为核心的商品组合策略
线上与线下产品规划与管理
线上线下的相互平衡与协调发展
发挥企业自身优势与特点
模块三:电子商务与互联网+
互联网+的模式与策略传统企业进入电商的建议
传统企业电商过程中常见的误区
传统企业触电的几个路径 
传统企业电子商务战略的规划方法
传统企业电子商务战略实施重点
企业转型过程中面临的关键冲突
传统企业电商转型的成败案例
互联网盈利模式深度解读及业态分析
移动互联


移动互联时代电子商务服务模式探索
移动互联时代产业链整合与价值创新
企业进入电商的时机选择
传统企业进入电子商务各阶段的规划和对策
模块四:O2O模式与B2C模式
O2O发展与布局零售行业O2O发展趋势与盈利模式
O2O模式落地点分析和设计
O2O未来业态模式
零售商电子商务战略(O2O)
B2C电商平台品牌电商平台B2C(淘宝网、京东商城、乐蜂网、当当网、乐货网、唯品会、聚美优品、亚马逊等)
品牌商电商平台模式特点和契合优势
品牌商电商平台渠道发展和渠道合作商电商平台的搭建与运营
品牌商传统渠道优化与发展
模块五:营销
传统营销方法营销方法:搜索营销、邮件营销、在线合作、网络广告、社群营销、线下推广、客户关系营销、病毒式口、视频营销
淘宝天猫的营销方法天猫、京东凸显电商品牌趋势
京东的多种合作模式
京东店铺的营销
阿里的多模式运行
淘宝天猫环境分析
做好淘宝营销的几个重点
如何提高店铺的有效访问量
如果提高店铺的转换率
视觉营销
淘宝热卖产品打造秘籍
淘宝品牌的产品属性
产品的后续开发
热销产品如何提炼品牌符号
不同流量入口对产品的选择
如何提升店铺的转化率
整合营销十大法定
付费推广选择管理
电子商务整合营销网络分销与渠道建设策略
线上和线下渠道的和谐之道
电子商务的数据化管理
网络舆情管理与危机应对
新媒体营销商圈微信和微博营销
微博营销的趋势和运营机制
微信营销的现状、发展趋势和价值
微信开展整合营销策划
APP营销的方法
模块六:数据挖掘
大数据发掘与运用大数据的重要性
大数据对零售特别是电子商务重大意义
大数据的获取与利用持续有效的客户服务
如何利用大数据如何提高客户黏性与忠诚度
系统流程效能
如何建立RFM模型
数据挖掘提升运营管理数据来源和竞争情报
关键要素:浏览量、转化率、跳出率、微转化、客单价、购买频率
电商网站营销效果监测与分析指标,
如何将数据与业务连接
基于交互行为的网站优化流量来源和用户行为分析
消费者做了什么?为什么离开?新老客户的行为模式有何不同?对什么最感兴趣?
基于用户行为的网站产品评估与优化 
访客细分、定向和定制化
模块七:线上运营
电商企业组织建立管理适合电商企业的组织结构与人力资源
电商团队建设与管理
电商企业的组织运营与流程优化
电商企业的KPI设计与绩效管理
无线运营无线趋势与布局无
线推广实施
无线活动营销
无线CRM营销
无线组织架构管理
店铺运营淘宝、京东等店铺运营
制定整体项目策略规划
组建运营团队
规划装修好店铺
策划包装产品
商品促销运营
提高客户黏度
客服销售
数据分析
企业信息化建设企业信息化建设的重要性
企业信息化的问题和原因分析
信息化管理的内涵与战略框架
战略一致性模型与一致性匹配过程
信息系统战略管理框架
物流与仓储管理电子商务物流的起源、特点和发展趋势 
电子商务物流解决方案
国外电子商务物流解决方案
国外先进的电子商务物流模式案例
如何建立服务流程
仓库的功能分类
仓库作业流程
拣货模式:按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
仓储设备的作用及分类
储位管理
冷链仓库与物流
模块八:采购与供应链管理
采购管理战略采购与采购管理理念采购物资战略定位及管理策略
供应商的分类、选择、评价与管理
采购技术与招竞标管理
采购成本体系与控制
采购流程的合理化设计
采购风险与内部控制与审计体系
供应链组建与发展供应链管理能为企业提供什么
供应链组织的两种经典模型
如何组建电子商务供应链管理体系
中近期电子商务供应链管理的发展趋势
模块九:商业模式创新
电子商业模式设计与分析电商行业发展趋势分析
电商行业盈利模式
电商未来业态模式
模块十:互联网+金融
互联网+金融与资本运作第三方支付互联网销售金融产品
银联的觉醒神奇的附属帐户体系
余额宝与利率市场化商业银行的网络视角混战和焦灼中的网络金融生态
多元化项目投资、融资形式及操作流程
模块十一:实战企业考察
知名电子商务企业考察游学腾讯:中国最大的互联网综合服务提供商
百度:全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站
360:免费网络安全平台和拥有问答等独立业务的公司
小米:智能产品自主研发的移动互联网公司
当当网:全球领先的综合性网上购物中心
京东商城:专业的综合性网上购物商城
乐货网:社会化电商网站
蒙牛集团:供应链管理创新
联想集团:生态农业
海底捞:贴心,周到,优质的服务
顺丰优选:全球美食优选网购商城
1919.cn:酒类电商新模式

老师简介
黄  若:天猫创始人
熊长青:春播网 联合创始人 原当当网CTO
沈玄昊:乐蜂网副总裁
蔡  虎:原百度联盟,百度电子商务总经理
王茤祥:北京大学工学院副院长
王劲松:北京大学工学院特聘研究员
许晓云:北京大学工学院特聘研究员
龙军生:北京大学光华管理学院教授
苏  萌:北京大学光华管理学院副教授
邱凌云:北京大学光华管理学院副教授
魏炜:北京大学汇丰商学院教授
张宁:北京大学信息科学技术学院教授
胡泳:北京大学新闻与传播学院副教授
李广宇:特劳特定位专家
谢勤龙:中国物流与采购联合会特聘专家
邓天卓:京东集团副总裁
谢云立:京东集团微信事业部总经理
万堂:万堂书院院长
李磊:华夏润石资本合伙人
秦华:淘宝大学企业导师
林达:淘宝大学企业导师
田野:淘宝大学企业导师
教务信息
【学习安排】
学制6个月,18天必修课程,6天选修课程.2016年6月24-26日,每个月集中授课3天
【学费说明】
RMB 48000元/人,学员学习期间的食宿费及交通费自理
报名流程
开 户 行: 北京大学
帐  号: 0200004509089131151
开户银行:工商银行北京海淀西区支行
【证书颁发】
参加全部课程学习者,经核准颁发加盖北京大学钢印的《北京大学互联网+与电子商务总裁班》结业证书,证书统一编号。结业证书可按证书编号在北京大学继续教育部网上查询。
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